8月2日，寶光集團召開2025年年中工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，認真落實中國電氣裝備2025年年中工作會議及中國西電集團2025年年中工作會議各項工作要求，總結上半年生產經營、改革創新發展情況，分析新形勢新任務，部署下半年重點工作，引導廣大干部員工錨定目標、奮力攻堅，推動公司高質量發展再上新臺階。公司黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并作講話，公司黨委副書記、總經理孫博主持會議。公司領導班子成員出席會議。
謝洪濤充分肯定了上半年公司改革發展取得的成績，全面分析了公司在發展過程中面臨的形勢與挑戰。深刻指出，當前公司正處于干事創業的攻堅期，面對著諸多挑戰與不足，必須樹立重實干、重實績的鮮明導向，激勵廣大干部在高質量發展的賽道上奮勇爭先，再創新功。
謝洪濤指出，今年是“十四五”規劃收官之年，是“十五五”規劃謀篇布局之年。回顧企業發展光輝歷程，廣大干部職工要堅定戰略自信、保持戰略清醒、增強戰略主動，下好先手棋，打好主動仗，奮力推動公司高質量發展提質加速。要深刻研判公司發展所處的外部環境，要深刻認識到自身存在的問題不足，要深刻踐行高質量發展的責任使命。在服務國家戰略大局中實現高質量發展，在推進高水平科技自立自強中實現高質量發展，在提升公司市場競爭能力中實現高質量發展，在提升公司價值創造能力中實現高質量發展，在提升公司安全支撐能力中實現高質量發展，在縱深推進全面從嚴治黨中實現高質量發展。
謝洪濤強調，一要壓緊壓實全面從嚴治黨工作責任。班子成員要按照履責清單，強化對標對表，高質量完成各項工作任務；要切實履行“一崗雙責”，推動黨建與業務工作一體部署、一體推進、一體落實；要層層傳導壓力，以身作則、以上率下，嚴負其責、嚴管所轄，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。二要以改革創新助推企業高質量發展。要以中國西電集團“兩配兩新”產業布局和總體規劃為統領，牢牢把握“主業突出，科技強企”戰略方向，推動配網產業高質量發展。對標一流，改革賦能，以穿透式管理為突破提升發展質效。夯實公司統計、安全生產工作，依規經營，做好風險防控工作，以高質量產品奠定筑牢市場根基。三要解放思想，發揮員工主觀能動性。提倡“馬真精神”，廣大黨員領導干部以身作則，在調查研究基礎上，講實話、做實事，大膽創新，刀刃向內，勇于破解管理和技術難題，以時不待我的緊迫感投入到生產經營工作中去。
孫博向大會報告公司上半年發展情況、面臨的形勢任務和下半年工作部署。
孫博指出，上半年，公司堅決貫徹落實中國西電集團各項工作部署，緊緊圍繞年度目標任務，聚焦高質量發展，全面審視自身定位，加速優化調整戰略布局，持續加大市場開拓，強化科技創新，加強黨建引領，推動企業轉型升級，積極進取，生產經營承受了一定的市場壓力，但是可以看到公司的訂單保有量在實現穩步增長。公司廣大干部職工應直面問題，樹立信心，做好今年的后半篇文章。
孫博表示，要聚焦短板精準發力、緊盯痛點系統施策、圍繞難點創新破局，在補鏈強基中夯實發展根基，在攻堅突破中激發內生動力，切實把問題清單轉化為成效清單，確保完成全年各項目標任務。一是要提高政治站位，持續改變工作作風。以高質量發展樹立正確的政績觀，把全面從嚴治黨落實到實際工作中去。廣大干部要認真履職盡責，以嚴的標準審視自己的工作作風、工作質量，要勇于擔當，以堅定的信心、務實的作風努力完成全年目標任務。二要強化問題意識，提升化解問題能力。要解放思想，形成系統思維模式，密切聯系群眾，以結果為導向提升解決問題的效能。以積極拼搏的精神風貌迎難而上解決發展過程中的攔路虎，敢于啃“硬骨頭”。三要強化安全意識，筑牢企業安全防線。要始終繃緊安全這根弦，將提升職工安全意識作為重要工作來抓，多形式、多渠道、多維度開展安全教育培訓工作。深入細致地開展隱患排查治理工作，堵塞安全管理漏洞。四要重視質量管理，夯實企業發展根基。要以高度的責任感、使命感和緊迫感，以實的作風狠抓質量管控。著重聚焦產品質量提升，積極探索質量工作創新模式，力行實干、提質增效，多措并舉扎實有序推動質量工作提升。
會上，公司領導班子成員圍繞分管領域重點工作進行安排部署。財務部、營銷中心作專題報告，生產管理處、成套事業部、寶光智能分別作交流發言。各部門中層人員參加會議。（黨委工作部）
