4月22日，寶光股份召開2025年一季度經濟運營分析會。會議深入貫徹中國西電集團2025年一季度運營分析會議精神，全面總結一季度經濟運行總體情況，深入分析公司當前面臨的形勢任務，系統部署二季度重點工作任務。寶光股份黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉壯主持會議。
會上，劉壯傳達了中國西電集團一季度經濟運營分析會議精神，各職能部門及所屬子公司匯報一季度經營分析及二季度工作計劃，各分管領導依次點評，并提出針對性的意見。
會議指出，2025年一季度，公司全體干部職工“開局即決戰”的奮斗姿態，迎難而上、拼搏實干，圓滿完成了階段性目標任務，新簽合同額、利潤總額實現持續增長，市場、技術、生產、內部改革以及產線布局均取得了優異成績，生產經營保持良好的發展勢頭。
會議強調，面對新形勢下的機遇和挑戰，各部門要緊盯全年經營目標，聚焦重點任務、重點項目，圍繞市場開拓、技術創新、行業影響力的提升等方面精準施策。在決戰“雙過半”的關鍵階段，要重點做好以下工作：
一是持續加大市場開拓。面對復雜的市場環境，要主動應對市場變化，加大市場開拓力度，做深做實國際市場。要進一步強化客戶導向、優化管理效能，強化產銷協同、做實問題閉環，對市場反饋問題實行全流程跟蹤，以客戶滿意度提升驅動服務質量升級。
二是持續優化創新機制。發揮科技創新支撐作用，加快新產品研發和老產品升級迭代以及產品標準化工作；進一步完善新產品研發的管理和市場對接機制；強化對外的技術合作，關注重要客戶、合作高校的需求，以技術領先為企業發展提供動力。
三是要持續提升產能及履約能力。加速推進產能保障項目落地，充分發揮效能；做好高電壓產品過程管控，確保新產品履約，助力新產品順利推向市場。
四是聚焦“質量提升年”，筑牢品質根基。通過數字化檢測、智能制造等技術手段保障產品的質量；加強質量文化氛圍的營造，提升全員質量意識；剖析問題根本原因并采取有效措施，持續提升產品本質質量。
五是做好利潤保障和成本的管控。優化成本管控和劃小核算單元工作方案，做好各子企業和各生產單元盈利能力提升的策劃；強化“兩金”壓控，做好人工成本的優化，積極爭取政策補助資金，確保全年主要經營指標的平穩運行。
六是強化內部管理，提升執行效能。職能部門要切實發揮好牽頭作用，落實穿透式管理工作要求；各單位要加快年度各項重點工作的推進，確保按節點高質量推進。
七是守好風險底線。強化施工現場安全管控，規范第三方協作單位管理，開展常態化隱患排查治理，防范生產安全事故；完善內控合規體系建設，防范化解各類經營風險。
八是深入貫徹中央八項規定精神學習教育。堅持把中央八項規定精神作為作風建設的“基準線”，貫穿經營管理各環節，以 “學、查、改” 閉環機制推動作風建設常態化長效化，以作風建設新成效為企業高質量發展保駕護航。
寶光股份全體中層干部、優秀青年干部代表、職工代表參加本次會議。
