4月21日上午，寶光集團（西電寶雞電氣）召開2025年一季度經(jīng)濟運營分析會。會議傳達了中國電氣裝備、中國西電集團一季度運營分析會會議精神及要求，宣貫了中國西電集團“兩配”業(yè)務改革與發(fā)展工作推進會精神及要求，并部署安排了“兩配”業(yè)務改革與發(fā)展相關工作。西電寶雞電氣財務處、營銷中心、生產(chǎn)管理處、市場服務處、元件分公司圍繞相關業(yè)務對一季度運營中存在的問題進行分析，提出二季度任務目標和重點工作任務保障措施。會議動員全體干部員工，緊盯年度各項目標任務，科學謀劃，制定切實可行的工作計劃，抓好工作落實，確保圓滿完成“雙過半”目標任務。
寶光集團黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并講話，會議由寶光集團（西電寶雞電氣）總會計師趙欣主持，公司領導班子成員分別點評發(fā)言，提出具體工作要求。
謝洪濤指出，二季度是“雙過半”的關鍵節(jié)點，也是保障全面完成年度目標任務的關鍵期，公司上下要堅定信心，統(tǒng)一思想，以“時不待我”的昂揚斗志、“腳踏實地”的務實作風穩(wěn)扎穩(wěn)打，全力以赴奮戰(zhàn)二季度，確保雙過半。
一是前瞻業(yè)務布局，統(tǒng)籌謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。落實中國西電集團“兩配兩新”戰(zhàn)略，前瞻性布局新產(chǎn)品業(yè)務，加快推進多投標主體培育，統(tǒng)籌推進“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。
二是訂單為王，全力以赴抓市場。緊盯市場發(fā)展機遇，完善配網(wǎng)產(chǎn)品資質，拓展提升配網(wǎng)市場份額；傳統(tǒng)網(wǎng)外市場緊抓在手大項目商機，提前策劃，加快落地。同時，以“技術+營銷”加快新產(chǎn)品市場化推廣，形成業(yè)務增量。
三是強化預算剛性，細化目標分解。加快二季度項目需求確認，充分釋放產(chǎn)能，確保合同履約，實現(xiàn)“雙過半”。加強合同毛利率分析，夯實利潤提升保障計劃，加強成本管控、費用穿透式管控，統(tǒng)籌做好資金籌劃。
四是落實穿透式管理，強化風險管控。完善客戶資信評價體系，前置項目風險評估，防范經(jīng)營風險。強化應收賬款事中管控，夯實對賬回函工作，嚴控逾期應收賬款增量，加快存量處置，完善考核監(jiān)管機制。
五是加快數(shù)智融合建設，提升效率效益。統(tǒng)籌謀劃智能制造三年規(guī)劃，明確建設目標，分批分期落地實施。加快推進ERP、MES、CRM等管理系統(tǒng)的建設貫通，強化基礎數(shù)據(jù)管理。
六是深化質量服務，增強產(chǎn)品核心競爭力。圍繞“質量提升年”，加快推進數(shù)字化監(jiān)測項目實施，細化質量提升方案，開展全民質量意識教育主題活動，營造濃郁質量年氛圍。加快產(chǎn)品服務響應，服務全流程管控，提升客戶服務滿意度。
七是強化使命擔當，切實做好改革發(fā)展工作。強化領導干部使命擔當，認真落實八項規(guī)定精神和中國西電集團專項監(jiān)督檢查要求，進一步規(guī)范業(yè)務管理。圍繞劃小核算單元改革工作，試點單元要從制造思維向經(jīng)營思維轉變，算好經(jīng)營細賬，以提升效率效益為目標推進業(yè)務發(fā)展。
會議以現(xiàn)場和視頻方式召開。寶光集團、西電寶雞電氣各部門主要負責人，西電寶雞電氣各事業(yè)部及分公司主要負責人；授權管理企業(yè)寶光智能主要負責人參加會議。
