根據中國西電集團統建ERP項目上線要求，項目自2024年12月2日啟動以來，寶光集團及所屬企業按照中國西電集團要求和項目組工作計劃，全面展開項目上線工作。期初按項目組計劃11家企業分三批上線（2025年2月底開始到5月底完成所有企業上線）。
在項目實施期間，寶光集團黨委書記、董事長謝洪濤，黨委副書記、總經理孫博親臨一線，對項目上線親自部署、靠前指揮，項目組企業負責人抽調各業務部門精干力量組建項目團隊，負責全過程統籌、協調、指導，強化上下聯動、左右協同，多次召開專題會議、推進會議，分析研判存在問題，研究部署推進措施，為項目順利開展奠定堅實基礎。
截至目前，完成項目第一階段藍圖差異識別、分析、測試與確認等工作，直接參與的關鍵用戶36人，POC驗證流程132條，提交183個問題，測試系統操作單據共計1378單，為后續系統上線打好了基礎。一批次上線企業各模塊關鍵用戶進行了集中辦公，二批次上線企業關鍵用戶也同步加入，提前學習上線流程和方法，整理各自企業數據，完成最終用戶培訓。前一批次上線企業庫存盤點、靜態與工程數據準備、編碼及特殊業務處理方案、與自建系統對接方案等全部完成或確定，2月21日關賬、2月26日月結，同步新系統初始化，完成后新系統啟用補錄關賬到新系統啟用期間業務，3月底一批次第一次完成月結。
為確保上述工作如期完成，寶光項目組在迅速建立子集團統一指揮的項目領導小組和各專項小組的基礎上，建立早會、夕會、周例會工作機制，每天工作任務前一天進行明確和分解，責任到人，日清日結，簽字確認，作為考核原始資料。下發項目專項考核辦法，進一步激發參與人員的積極性。
銷售從源頭拆分每單合同全力支撐上線工作，生產系統作為企業運營的核心，在ERP系統切換過程中發揮了重要作用。各單位生產管理人員積極與用友團隊合作，深入學習新系統的操作流程，確保生產數據的準確遷移和生產計劃的順利執行。此外，他們還針對新系統中可能存在的問題進行了及時反饋和溝通，為系統的優化和完善提供了有力支持。
采購部門在系統切換過程中表現出強烈的責任感和卓越的執行力。他們仔細核對供應商信息和采購訂單等數據，確保數據的完整性和準確性。通過持續的強化培訓，確保采購人員在新系統上線后能夠迅速適應新的操作流程，從而提高采購效率，為公司的供應鏈管理帶來新的變革。
作為公司資金管理的核心部門，財務部門對ERP系統的依賴程度極高。在系統切換期間，財務人員不辭辛勞，加班加點對財務數據進行全面梳理與核對，確保數據的精準遷移。此外，他們還踴躍參與新系統的培訓與學習，熟練掌握了新的財務操作流程，為公司的財務管理筑牢了堅實根基。
本次項目實施后，寶光集團所屬各子企業的ERP系統將迭代到中國西電集團統一平臺上，為企業后續數智化深度演進提供堅實基礎。寶光集團將借此次中國西電集團統建ERP系統上線之機，將其打造成推動管理變革與業務發展的有力工具，進一步推進以智能化為特征的數字化轉型，持續提升整體價值創造能力，為建設世界一流智慧電氣裝備集團注入寶光力量。
