1月20日，寶光集團（股份）九屆四次、西電寶雞電氣二屆四次職工（會員）代表大會暨2025年工作會議勝利召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，持續鞏固拓展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，全面落實中國電氣裝備集團、中國西電集團（以下簡稱“集團公司”）2025年工作會議內容，總結回顧2024年各項工作，研究部署2025年目標任務，團結動員全體干部職工上下一心、主動作為，以更加清醒的戰略定力、更加創新的管理思維、更加務實的發展舉措，不斷深化科技引領、加快智能化轉型升級、持續構建新質生產力，為寶光集團高質量發展開啟新篇章。
會上，寶光集團（西電寶雞電氣）黨委書記、董事長謝洪濤作了題為《拼搏奮進勇攀高峰、創新突破再啟新程，心無旁騖、敢為敢闖，為企業高質量發展蓄勢賦能》的工作報告。寶光集團（西電寶雞電氣）黨委副書記、總經理孫博作總結講話，寶光集團（西電寶雞電氣）專職外部董事朱靜參加會議。會議由寶光集團（西電寶雞電氣）黨委副書記、紀委書記、工會主席姚書勤主持。
謝洪濤指出 2024年，在集團公司黨委的堅強領導下，寶光集團全體干部職工勇擔責任、創新超越，按照集團公司建設世界一流企業“三步走”戰略，結合內外部環境和企業發展實際，錨準提前完成十四五目標，持續優化產業布局，推進科研成果轉化，致力系統改善和提質增效，做好常態化風險防控，細化落實登高支撐措施，為企業的高質量發展進程書寫了具有里程碑意義的良好成績。
謝洪濤強調 2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是謀定“十五五”規劃之年。站在新的歷史起點，我們要充分認識新時代新征程賦予寶光集團的新使命，認清形勢、搶抓機遇、克難奮進，勇挑配網產業發展大梁，在高質量發展道路上邁出堅實步伐。
2025年工作思路:提前謀劃“十五五”。高質量編制“十五五”規劃，明確發展路徑、落實發展舉措，確保主要經營指標保持穩定增長，到2030年，營收和利潤實現翻一番；做強主業調結構。牢牢把握“主業突出，科技強企”戰略方向，加快高電壓產品產業布局、加快配電配變產業發展，聚焦國際化業務增規模，加大配網市場開拓力度；提升品牌創一流。繼續深化體制機制改革，挖潛內生動力；加快技術攻關和成果轉化、促進產品更新迭代、進一步強化數智融合，加快形成新質生產力。確保生產效能和訂單履約能力、提升產品本質質量及服務，堅持推進品牌一流建設。
謝洪濤要求 一是要以科技創新為龍頭，提升企業發展硬實力。要持續強化研發科技引領作用，加快實施重點項目及核心技術攻關，加大基礎技術研究，深化新技術應用。二是要以配網市場為方向，強化營銷開拓牽引力。要形成多投標主體協同發展模式，著力發揮多主體特點和優勢。三是要以數智融合為重點，持續構建新質生產力。要致力數智化轉型升級，加快高電壓真空滅弧室智慧園區建設，持續深化精益生產理念。四是要以本質質量為抓手，全力促進品質上臺階。圍繞強化質量管控能力和產品本質質量提升、全員質量意識提升和質量文化建設三個核心工作。五是要以管理創新為突破，持續激發組織新效能。要拓展引才思路，聚焦產業聚才。著眼市場化人才培育，精準賦能。深化劃小核算單元模擬市場化改革。完善激勵約束機制。開展全級次穿透式管理，提升管理效能。六是要以企業文化為內核，打造價值理念向心力。要加強公司企業文化建設的系統性，編制年度企業文化建設工作計劃，明晰企業文化關鍵核心理念。七是要以黨建融合為統領，凝心鑄魂創造新輝煌。要強化黨風廉政建設和“一崗雙責”責任落實，持續開展黨建品牌主題活動和“黨建+”項目實施，堅持黨對統戰、群團、武裝工作的統一領導，以一流黨建引領一流企業建設。
會議書面審議了《工會工作報告》《職工代表提案落實與征集情況報告》和《工會經費審查報告》。孫博與西電寶雞電氣營銷中心、成套事業部、元件分公司、西安寶光智能簽訂了2025年業績考核責任書。西安寶光智能，西電寶雞電氣營銷中心、技術中心、元件分公司、質量檢驗處分別進行了大會交流發言；會議表彰了年度先進集體、先進班組、先進工作者、管理創新集體、管理創新之星、文明科室、各類標兵。
孫博作總結講話 會上，孫博作了《主業突出管理再提升、科技強企發展再升級，勇擔當、敢作為，為企業高質量發展注入強勁動力》的總結講話。他指出，2024年是全面貫徹黨的二十大精神的關鍵之年，做好各項工作責任重大、意義重大。本次大會安排部署了電氣產品產業子集團當前和今后一個時期的工作，目標明確，任務具體，措施得力。
孫博強調，要堅決貫徹落實本次會議部署，以行動落地見效。要深刻解讀并詳細的制定對應舉措，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感責任感籌劃好新年度的各項工作。一是要以高度的責任感和榮譽感對待質量管理工作。質量問題是企業的生命線，關乎企業的生存與發展。要完善質量管理制度，要加大質量信息反饋力度，組織開展全員性質量宣傳與培訓工作，加大對質量考核的獎懲力度。各單位和廣大干部職工要以“質量提升年”為全新的起點，圍繞強化質量管控能力和產品本質質量提升、全員質量意識提升和質量文化建設全面提升質量管理工作。二是要以競爭力和轉化率校準科技創新的核心。要聚焦核心競爭力和轉化率，推動科技創新工作取得實效。研發產品要有系統思維，要主動對標一流、走出去、走到市場前沿進行創新，要加強科技研發、人才引用、機制體制創新，要加強傳統產業改造升級。三是要以高效能和規范性加強市場開拓管理。市場開拓是企業發展的龍頭和風向標，要注重組織結構煥新，提升團隊活力，牢固樹立客戶至上原則和加強服務意識，明確回款導向和及早設定目標，進一步提升現場服務。四是要以數智化和精益化強化精益生產建設。精益生產是提高企業生產效率和產品質量的重要手段。我們要致力全產業鏈的數智化建設，要將精益思想始終貫穿全過程，要實現信息化系統高度同步生產實際，以實際運行檢驗系統的實用性和科學性。五是要以多樣性和創新性做好成本壓控。堅持一切成本接可控的原則，持續優化訂單結構，強化價值管理，確保管理剛性執行。六是要以主動性和積極性推動黨建融合效能發揮。要強化支部書記隊伍建設，發揮基層黨組織作用，壓實責任，強化監督，堅持以高質量黨建引領保障企業高質量發展。七是要以責任感和危機感塑造干部履職盡責本領。廣大干部要堅決杜絕“不講責任”的行為、摒棄“不講原則”的作風、克服“不講方法”的困境、避免“不講學習”的惰性，要主動學習新知識、新技能，為企業日新月異的發展貢獻應有的力量。
孫博還對歲末年初各項工作進行了安排。一是要認真組織會議精神的傳達學習，做好細化分解，落實在具體工作思路和工作舉措上來，為2025一季度開門紅做好充分的準備。二是嚴守安全生產。要逐級壓緊壓實安全責任，組織好節前安全大檢查，細致深入的排查安全隱患，確保平安祥和的迎接新年。三是要組織好慰問離退休老同志、困難員工、在外員工家屬，把公司黨委對員工的關心關愛及時傳遞到。四是進一步落實中央八項規定精神，強化節日期間廉潔意識、堅決抵制四風，做到廉潔過節、文明過節，守牢紀律防線。
寶光集團、西電寶雞電氣、寶光股份班子成員，寶光集團（西電寶雞電氣）總法律顧問，各企業中層干部和職工代表參加會議。
