8月7日，寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）召開學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神會(huì)議暨2024年年中工作會(huì)議。寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）黨委書記、董事長(zhǎng)謝洪濤出席會(huì)議并安排部署下半年重點(diǎn)工作。寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）黨委副書記、總經(jīng)理孫博傳達(dá)黨的二十屆三中全會(huì)、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班會(huì)議精神，中國電氣裝備、中國西電集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，動(dòng)員全體干部員工統(tǒng)一思想、凝心聚力、求真務(wù)實(shí)、提質(zhì)增效，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席并點(diǎn)評(píng)發(fā)言。
謝洪濤指出，上半年公司圍繞黨建經(jīng)營融合互促，積極拓展市場(chǎng)，加大科技創(chuàng)新，推進(jìn)智能制造，新簽合同、營業(yè)收入和利潤(rùn)同比顯著增長(zhǎng)，在核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，制造轉(zhuǎn)型升級(jí)方面取得亮眼成績(jī)。但也要看到當(dāng)前面對(duì)的外部環(huán)境及存在的問題。下半年要精心謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，突出效益效率，注重價(jià)值創(chuàng)造，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)提前一年完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)。
謝洪濤在講話中指出，一是要全面貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，深入落實(shí)中國西電集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，全面深化改革，構(gòu)建“三型三化”大黨建格局，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是緊盯新型電力市場(chǎng)發(fā)展黃金期，把握行業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇和開辟黃金賽道。加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，細(xì)分市場(chǎng)做文章，超前主動(dòng)謀劃，培育“獨(dú)門絕技”，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。三是聚焦科技研發(fā)，持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，支撐配網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展。圍繞基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用研究，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，培育發(fā)展動(dòng)能。四是強(qiáng)化新質(zhì)生產(chǎn)力打造。要因地制宜系統(tǒng)推進(jìn)新型工業(yè)化，對(duì)標(biāo)國家智能制造能力模型智能制造的成熟度L0到L5，找差距、補(bǔ)短板、推進(jìn)數(shù)智融合，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋，至“十四五”末，基本達(dá)到L3級(jí)水平。五是注重企業(yè)文化建設(shè)。傳承優(yōu)秀基因，統(tǒng)領(lǐng)并推進(jìn)品牌文化、質(zhì)量文化、安全文化、團(tuán)隊(duì)文化，構(gòu)建以人為本的全方位企業(yè)文化，文化育人，文化興企，激發(fā)企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力。
會(huì)議要求，一是堅(jiān)定信心，眾志成城，打贏下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為龍頭，做好目標(biāo)分解，落實(shí)保障措施，拓展細(xì)分市場(chǎng)，搶抓訂單，保障生產(chǎn)需求。高度關(guān)注長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款，防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 二是提高站位，加大科技創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品核心技術(shù)、產(chǎn)品性能、成本優(yōu)勢(shì)做好科技攻關(guān)。充分利用研發(fā)中心平臺(tái)，做好技術(shù)協(xié)同，提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力建設(shè)。三是解放思想，系統(tǒng)謀劃，加快智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施，推進(jìn)智能制造自動(dòng)化產(chǎn)線改造，不斷提升自產(chǎn)產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。四是以質(zhì)量問題“歸零雙五條”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，強(qiáng)化履約保障能力。持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量問題歸零分析，加強(qiáng)質(zhì)量、工藝全過程管控，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和履約保障能力。五是對(duì)標(biāo)一流，多措并舉，以效益效率提高提升價(jià)值創(chuàng)造能力。針對(duì)應(yīng)收賬款，逾期應(yīng)收賬款重點(diǎn)突出問題，制定務(wù)實(shí)有效解決方案。開展技術(shù)、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)，明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)、制訂可落地方法，不斷優(yōu)化改進(jìn)，挖潛降本，提升盈利能力。
會(huì)上，戰(zhàn)略發(fā)展部匯報(bào)了上半年經(jīng)營情況，明確下半年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)處、營銷中心、寶光智能、元件分公司、生產(chǎn)管理處分別圍繞業(yè)務(wù)工作提出下半年重點(diǎn)工作任務(wù)的具體保障措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，三季度是沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，各相關(guān)部門、業(yè)務(wù)單元要對(duì)中國西電集團(tuán)年中工作會(huì)議精神進(jìn)行詳細(xì)籌劃做好分解落實(shí)工作，廣大干部職工要以更加堅(jiān)定的信念、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴奮戰(zhàn)三季度，確保年度目標(biāo)的順利達(dá)成。
寶光集團(tuán)、西電寶雞電氣班子全體中層干部及部分職工代表參加會(huì)議。
