“以太陽能光熱工程為突破，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)技術優(yōu)勢，全力推進太陽能產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展”為經(jīng)營思路，寶光股份電子玻璃廠面對太陽能光熱新興市場競爭激烈的局面，主動出擊，緊抓市場機遇，深化內部管理機制激發(fā)生產(chǎn)潛能， 2015年電子玻璃廠迎來了產(chǎn)銷兩旺的大好局面。
電子玻璃廠在研發(fā)成功專用光熱工程用真空集熱管的基礎上，經(jīng)過大量市場開發(fā)，先后簽訂了4300件太陽能封接組件和多批2米太陽能集熱管訂單，太陽能業(yè)務進入快速增長態(tài)勢。
為了滿足市場日益發(fā)展的需求，電子玻璃廠在深化內部管理上大刀闊斧進行革新，打破原有管理思路，對生產(chǎn)、技術質量、市場開發(fā)與采購等部門統(tǒng)一調整，明確權責，減少了由于職責不明確造成的推諉扯皮現(xiàn)象，有效的提升了管理職能部門為生產(chǎn)服務的意識形態(tài)。
電子玻璃廠根據(jù)自身特有的條件，以區(qū)域形式和產(chǎn)品結構將生產(chǎn)組織劃分為：玻璃吹制、玻璃封接、集熱管研發(fā)與裝配三個生產(chǎn)單元，以生產(chǎn)為主線，三個單元齊頭共進又互為供需關系，不斷優(yōu)化完善流程體系，注重基礎管理，全力保障生產(chǎn)的通暢與平穩(wěn)運行。在玻璃吹制單元，根據(jù)人員搭班與班次的特點，強推一專多能，注重發(fā)掘員工個人工作潛力，尤其對技能要求高的培訓人員重點培養(yǎng)，通過人員不同方式的組合與班次調整，近期玻璃吹制線日產(chǎn)出達到8缸的良好水平，為生產(chǎn)效率的大幅提高，奠定了堅實基礎；在玻璃封接單元，改進考核辦法，側重激勵機制，優(yōu)化流程節(jié)點，有效的提高了員工對工作的積極性，達到了周產(chǎn)出300件封接組件的歷史水平。
同時，針對目前產(chǎn)品供貨周期短，任務量大的特點，在公司工會的支持下，電子玻璃廠組織開展了質量提升與勞動競賽活動，做到上量的同時不忘質的突破，所有參與員工都以高漲的熱情投入到工作中，電子玻璃廠全體員工相信，通過大家齊心協(xié)力，堅持不懈的努力，一定能順利而圓滿的完成各項產(chǎn)銷任務！
電子玻璃廠在研發(fā)成功專用光熱工程用真空集熱管的基礎上，經(jīng)過大量市場開發(fā)，先后簽訂了4300件太陽能封接組件和多批2米太陽能集熱管訂單，太陽能業(yè)務進入快速增長態(tài)勢。
為了滿足市場日益發(fā)展的需求，電子玻璃廠在深化內部管理上大刀闊斧進行革新，打破原有管理思路，對生產(chǎn)、技術質量、市場開發(fā)與采購等部門統(tǒng)一調整，明確權責，減少了由于職責不明確造成的推諉扯皮現(xiàn)象，有效的提升了管理職能部門為生產(chǎn)服務的意識形態(tài)。
電子玻璃廠根據(jù)自身特有的條件，以區(qū)域形式和產(chǎn)品結構將生產(chǎn)組織劃分為：玻璃吹制、玻璃封接、集熱管研發(fā)與裝配三個生產(chǎn)單元，以生產(chǎn)為主線，三個單元齊頭共進又互為供需關系，不斷優(yōu)化完善流程體系，注重基礎管理，全力保障生產(chǎn)的通暢與平穩(wěn)運行。在玻璃吹制單元，根據(jù)人員搭班與班次的特點，強推一專多能，注重發(fā)掘員工個人工作潛力，尤其對技能要求高的培訓人員重點培養(yǎng)，通過人員不同方式的組合與班次調整，近期玻璃吹制線日產(chǎn)出達到8缸的良好水平，為生產(chǎn)效率的大幅提高，奠定了堅實基礎；在玻璃封接單元，改進考核辦法，側重激勵機制，優(yōu)化流程節(jié)點，有效的提高了員工對工作的積極性，達到了周產(chǎn)出300件封接組件的歷史水平。
同時，針對目前產(chǎn)品供貨周期短，任務量大的特點，在公司工會的支持下，電子玻璃廠組織開展了質量提升與勞動競賽活動，做到上量的同時不忘質的突破，所有參與員工都以高漲的熱情投入到工作中，電子玻璃廠全體員工相信，通過大家齊心協(xié)力，堅持不懈的努力，一定能順利而圓滿的完成各項產(chǎn)銷任務！
